# Julien Fleuridas > Diplômé d'emlyon et entrepreneur. Stratégie, relation client et partenariats : Product Management, Account Management et Project Management, dans le sport, l'e-commerce et l'entrepreneuriat. Ambitieux, entrepreneur et sportif. J'aime le contact, le jeu collectif et les défis. - Localisation : France / Espagne / Open to relocation - Langues : Français (Langue maternelle), Anglais (Courant (C1)), Espagnol (Avancé (B2) — expérience professionnelle à Madrid) - Contact : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-fleuridas-33b972195 · GitHub : https://github.com/JUJU1101 · julien.fleuridas@edu.em-lyon.com - Site : https://julienfleuridas.com/fr - English version : https://julienfleuridas.com/en/llms.txt _Version texte du site julienfleuridas.com, pour les assistants IA. Même contenu que le site, sans mise en page._ ## Résumé Diplômé d'emlyon, j'ai fait mes armes dans le sport, l'e-commerce et l'entrepreneuriat, de l'Olympique de Marseille, en passant par la FIA, jusqu'à la création de FRUZEE. J'aime le contact avec les clients et les partenaires, comprendre ce qui bloque et faire avancer une équipe jusqu'au résultat. Ce qui me motive : trouver des solutions aux problèmes, améliorer les choses, créer, innover, et promouvoir des projets qui ont un sens et une réelle utilité. Avant les stages et les entreprises, il y a eu le sport : six ans de football, dont deux en sport-études comme capitaine. Et, de 2014 à 2025, les marchés de Chartres le samedi matin. C'est là que j'ai appris à écouter, à conseiller et à jouer collectif. Ensuite, la prépa, emlyon, puis CRIT à Madrid, Spacefoot, l'Olympique de Marseille et la FIA, avant de fonder FRUZEE. Partout, le même fil : la stratégie, le contact avec les clients et les partenaires, et des problèmes à résoudre. Depuis quelques mois, je construis aussi mes propres outils avec l'IA. Pas pour remplacer le reste, mais pour aller plus vite sur ce qui compte. ## Expérience ### Fondateur — produit et développement commercial — FRUZEE (07/2025 — 06/2026, Paris) J'ai fondé FRUZEE, une entreprise de produits de consommation avec trois marques : Fruzee (des fruits glacés), Bolis (des barres glacées aux fruits) et Zium (des gummies énergie et électrolytes). - J'ai construit la Product Strategy : choisir les produits à pousser, leur format et leur prix, selon le marché, les retours clients et les Unit Economics, c'est-à-dire ce que rapporte chaque unité vendue. - J'ai démarché plus de 70 fournisseurs et partenaires en Outbound Prospecting, comparé leurs prix, leurs capacités et leurs délais, puis mené la Commercial Negotiation sur les conditions de lancement. - J'ai traduit ces choix en cahier des charges pour les fabricants (format, prix, positionnement), puis préparé la Go-to-Market Strategy de chaque marque : le calendrier avec les conditionneurs, le site et les supports de vente. - J'ai démarché plus de 100 magasins, par téléphone et sur place, pour présenter les produits et suivre chaque contact. Avec l'équipe, 5 000 unités ont été placées en prévente avant la mise sur le marché. - Côté Product Marketing, j'ai créé et fait évoluer les supports de marque, les emballages et les sites, en m'aidant beaucoup de la Generative AI. - Les trois marques — Fruzee, des fruits glacés en pot qui restent tendres : raisin, myrtille et banane. En cherchant fournisseurs et conditionneurs, je suis tombé sur un vrai casse-tête de Supply Chain : les fruits de saison et les lignes de mise en pot ne sont pas disponibles au même moment. Il a fallu retravailler les formats avec les fournisseurs. - Les trois marques — Bolis, des barres glacées aux fruits. J'ai travaillé la conception, la Pricing Strategy et la préparation du lancement. Le site de la marque est en ligne, les ventes n'ont pas encore commencé. - Les trois marques — Zium, des gummies énergie et électrolytes. Le Positioning de la marque, les formats et le cahier des charges fabricant sont prêts ; la formule et les essais restent à valider avec le fabricant. Le produit n'est pas encore commercialisé. - La relation commerciale — De la Lead Generation au suivi des accords, avec les fournisseurs, les partenaires et les magasins. Le Pipeline Management au quotidien : savoir où en est chaque discussion et quelle est la prochaine étape. - La relation commerciale — Toujours le même équilibre à trouver entre ce qui plaît aux clients et ce qu'on peut vraiment fabriquer. C'est tout l'enjeu du Supplier Management. - Avec l'IA — J'utilisais les LLMs pour étudier le marché, préparer les échanges avec les fournisseurs, rédiger et créer les visuels, et un peu d'AI Automation sur les tâches qui reviennent. Le site de Zium a été construit avec des assistants de code. - À l'école — Fruzee a été mon projet de mémoire à emlyon, et a fini parmi les huit finalistes du concours Coup de pouce de l'école, en octobre 2025. - Chiffre clé : 5 000 unités en prévente avant le lancement - Business Development, Supplier Management, Product Strategy, Pricing Strategy, Supply Chain ### Consultant junior en stratégie — FIA — Fédération Internationale de l'Automobile (09/2024 — 12/2024, Paris) J'ai étudié comment la FIA pouvait renforcer sa place aux États-Unis : le marché, sa gouvernance, un modèle économique assez particulier et les nombreux acteurs en jeu. - J'ai préparé deux propositions stratégiques sur son positionnement aux États-Unis, présentées à des dirigeants de la fédération. Un exercice de Stakeholder Influence autant que d'analyse. - De la Market Research sur le marché américain, de la Business Model Analysis sur la gouvernance et le modèle de la fédération, et du Stakeholder Management pour recenser tous les acteurs à prendre en compte. - Les délais étaient serrés : il fallait retenir vite les pistes les plus utiles et tenir le calendrier jusqu'à la présentation, un vrai exercice de Project Management. - Chiffre clé : 2 propositions stratégiques présentées à des dirigeants - Business Model Analysis, Stakeholder Management, Market Research, Presentation Skills ### Assistant e-shop et category management — Olympique de Marseille (01/2024 — 07/2024, Marseille) Je m'occupais des partenaires licenciés et du calendrier commercial de la boutique en ligne du club, avec le marketing, le sponsoring et l'activation. - J'ai suivi un portefeuille de plus de 40 partenaires licenciés en Key Account Management : la relation au quotidien, la Contract Negotiation et les opportunités d'Upselling et de Cross-Selling. - Côté Business Development, j'ai prospecté plus de 40 nouveaux partenaires en Outbound Prospecting ; quatre nouveaux accords de licence ont été signés. - J'ai coordonné 10 lancements de produits et plus de 50 opérations promotionnelles entre le marketing, le sponsoring, l'activation et le logisticien : du Project Management, et beaucoup de Cross-Functional Collaboration. - Je suivais les ventes de produits dérivés chaque semaine et chaque mois, en Performance Tracking et en Campaign Analysis, pour ajuster les mises en avant, les campagnes et les prochaines sorties. - Au quotidien — J'évaluais les nouveaux produits et partenariats sous forme de Business Cases, qui nourrissaient la Commercial Strategy de la boutique. - Au quotidien — Le Vendor Management avec Oreca, le prestataire logistique de la boutique, et le Partnership Management avec les licenciés. - Au quotidien — Je préparais des newsletters et des améliorations de la Customer Experience sur le site. - La boutique — Du Category Management : choisir quels produits mettre en avant, et quand. Le Merchandising du site en découlait. - La boutique — Le calendrier commercial, c'était du Roadmapping : quel produit sort quand, avec quelle campagne. - La boutique — Les ventes donnaient de vrais Consumer Insights sur ce que les supporters achètent. Ils guidaient la Retail Strategy et le Retail Marketing de la boutique. - Chiffre clé : 10 lancements de produits coordonnés - Key Account Management, Contract Negotiation, Category Management, Cross-Functional Collaboration, Merchandising ### Project Manager Marketplace — Spacefoot (06/2023 — 12/2023, Paris) Je suivais les ventes d'un catalogue présent sur plus de 20 marketplaces, et je travaillais avec les développeurs sur les outils internes qui évitent les problèmes de commande. - Un vrai sujet de Problem Solving : des commandes à risque (adresse douteuse, destination difficile, fraude, incident logistique) repérées trop tard. J'ai défini avec les développeurs les règles qui les signalent avant l'envoi, et participé à l'outil interne qui les applique. - Résultat : près de 20 000 alertes traitées en six mois, et environ 2,50 € économisés par colis, soit près de 800 000 € sur un an selon nos estimations. - J'ai contribué à une hausse de 50 % du chiffre d'affaires sur les marketplaces, un résultat d'équipe. Cette Revenue Growth reposait sur trois leviers : la Pricing Strategy, l'A/B Testing et la Conversion Optimisation. - Du Marketplace Management au quotidien : chaque jour, je suivais les commandes, le chiffre d'affaires, les avis et la santé des comptes vendeurs, et je préparais le reporting. - Pour la Customer Experience, j'ai mis en place un espace Notion et une méthode pour traiter la cinquantaine de demandes clients quotidiennes. Cette Process Optimisation a permis de les déléguer. - Les données — Je m'occupais du KPI Management : je définissais les indicateurs à suivre, et les développeurs construisaient les tableaux de bord dans Grafana. - Les données — Je travaillais avec les account managers, le marketing et les équipes commerciales. Mes analyses servaient au Growth Marketing et à la Campaign Analysis. - Les outils internes — J'ai participé aux Product Requirements de l'outil de filtrage des commandes et à son usage au quotidien, en Engineering Collaboration étroite avec les développeurs. - Les outils internes — J'ai contribué à un outil prévu pour ajouter jusqu'à 300 000 références sur des marketplaces comme Decathlon, un levier de la Growth Strategy. - La logistique — Côté Supply Chain, j'étais en lien direct avec les entrepôts pour les problèmes d'expédition, de commande et les suspicions de fraude. - La logistique — J'ai participé aux réunions avec les transporteurs et préparé les éléments de leurs contrats, environ 250 000 colis par an pour chacun des trois principaux. - Chiffre clé : +50 % de chiffre d'affaires sur les marketplaces - Marketplace Management, Process Optimisation, Engineering Collaboration, KPI Management, A/B Testing ### Assistant du directeur général, stratégie et intelligence de marché — CRIT Group (07/2022 — 12/2022, Madrid) À Madrid, j'étudiais les marchés et la concurrence pour trouver de nouvelles pistes de croissance. - J'ai analysé le marché et la concurrence de plus de 10 secteurs, entre Market Research et Competitive Analysis. - J'en tirais des recommandations pour le directeur général. - J'ai évalué des pistes d'acquisition en B2B et participé au plan stratégique de l'année, côté Growth Strategy. - Chiffre clé : 10+ secteurs analysés - Market Research, Competitive Analysis, Growth Strategy, Strategic Thinking ### Fondateur — Shortcode Dev (05/2021 — 02/2022, Paris) Avec deux amis, j'ai fondé un service de création de sites web sur demande pour les entreprises. Je m'occupais de l'offre, du marketing, de la communication et de l'acquisition. - Nous avons lancé notre propre site en trois semaines, à partir de zéro. - J'ai rencontré plus de 50 entreprises et utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins. C'est là que j'ai appris la Customer Discovery et la User Research. - De la Product Discovery au User Testing : on testait, on écoutait les retours et on ajustait l'offre. - Je m'occupais du Roadmapping et de la Feature Prioritisation, à partir des Customer Insights recueillis. - Côté Business Development, de la Lead Generation et de la B2B Sales pour aller chercher les premiers clients, avec une Go-to-Market Strategy construite de zéro. - Chiffre clé : 50+ entreprises et utilisateurs rencontrés - Customer Discovery, Product Discovery, Lead Generation, Value Proposition ### Vendeur de fruits et légumes — Primeur sur les marchés (12/2014 — 06/2025, Chartres) Le samedi matin, je vendais des fruits et légumes sur les marchés de Chartres, en équipe. C'est là que j'ai appris à écouter et à conseiller. - Environ 100 clients chaque samedi matin, dont beaucoup d'habitués. Le Relationship Building, je l'ai appris là, un client après l'autre. - Le réassort et le stock sur plus de 80 produits. - Le conseil, la vente et la fidélisation, au contact direct des clients. Proposer le produit qui va avec, c'était déjà du Cross-Selling. - Chiffre clé : 100 clients chaque samedi matin - Relationship Building, Cross-Selling, Teamwork, Active Listening ## Formation - emlyon business school — Programme Grande École — Master in Management (09/2021 — 04/2026, Lyon). Économie, statistiques, finance et analyse de données. GPA: 4.00. - emlyon business school — MSc in Sports Industry Management (09/2024 — 04/2026, Paris). - Notre Dame de Sainte-Croix — Classe préparatoire ECE (09/2019 — 06/2021, Neuilly-sur-Seine). Économie et mathématiques. Deux années intensives, sept jours sur sept, pour préparer les concours des grandes écoles de commerce. ## Ce que j'apporte à une équipe - **Construire le bon produit** — Partir du besoin, décider de ce qu'il faut faire, prioriser, puis lancer : trois marques chez FRUZEE, dix lancements à l'OM, des outils internes chez Spacefoot. - **Développer des comptes et des partenariats** — Plus de 40 partenaires licenciés gérés à l'OM, quatre nouveaux accords de licence conclus, et des comptes vendeurs sur plus de 20 marketplaces chez Spacefoot. - **Mener des projets à plusieurs** — Dix lancements et plus de cinquante opérations coordonnés à l'OM, entre le marketing, le sponsoring et le logisticien. Et deux propositions stratégiques pour la FIA, dans des délais serrés. - **Résoudre les problèmes à la racine** — Quand un problème revient tous les jours, je cherche à le régler pour de bon. Chez Spacefoot, les commandes à risque sont devenues des règles, intégrées avec les développeurs dans un outil interne. - **De l'analyse à la stratégie** — Transformer une étude de marché, un benchmark ou un reporting en décision claire : plus de 10 secteurs analysés chez CRIT, les ventes suivies chaque semaine à l'OM, le reporting quotidien chez Spacefoot. - **Aller plus vite avec l'IA** — Je me sers de la Generative AI pour chercher, analyser et prototyper plus vite, et je construis mes propres outils avec des assistants de code. En gardant toujours la main sur les décisions. ## Compétences ### Produit et expérience client - **Comprendre les besoins** (Pratiqué) — Comprendre le besoin avant de proposer quoi que ce soit. De la Customer Discovery avec les prospects de Shortcode Dev, des Customer Insights recueillis auprès des partenaires de FRUZEE, et une approche Customer-Centric apprise sur les marchés. (pratiqué chez / dans : Shortcode Dev, FRUZEE, Primeur sur les marchés) - **Proposition de valeur et positionnement** (Pratiqué) — Savoir ce qu'une offre apporte, à qui, et pourquoi elle se démarque. J'ai travaillé la Value Proposition et le Positioning des trois marques de FRUZEE et de l'offre de Shortcode Dev. (pratiqué chez / dans : FRUZEE, Shortcode Dev) - **Stratégie produit et priorisation** (Pratiqué) — Décider quoi construire, et dans quel ordre. Chez FRUZEE, c'était la Product Strategy des trois marques. Chez Shortcode Dev, c'était de la Product Discovery, puis de la Feature Prioritisation au fil des retours. (pratiqué chez / dans : FRUZEE, Shortcode Dev) - **Cadrer un produit** (Pratiqué) — Transformer un besoin en Product Requirements concrets : les formats et contraintes des fabricants chez FRUZEE, les règles d'un outil interne chez Spacefoot, le cahier des charges de mes propres projets. (pratiqué chez / dans : Spacefoot, FRUZEE, Chaîne de production média automatisée, Ce portfolio, Un euro, Profil, DayBrief) - **Lancer des produits** (Pratiqué) — Tenir un calendrier de lancements avec le marketing, le sponsoring, l'activation et la logistique : dix lancements et plus de cinquante opérations à l'OM. Chez FRUZEE, préparer la Go-to-Market Strategy de chaque marque. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, FRUZEE) - **Tests et conversion** (Pratiqué) — Travailler les prix, faire de l'A/B Testing et de la Conversion Optimisation sur plus de 20 marketplaces chez Spacefoot. (pratiqué chez / dans : Spacefoot) - **E-commerce et expérience client** (Pratiqué) — La boutique en ligne d'un club de foot, un catalogue vendu sur des marketplaces, des sites de marque. Le Merchandising, les newsletters, la Customer Experience et les problèmes de commande, avec du Marketplace Management au quotidien chez Spacefoot. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, Spacefoot, FRUZEE) - **Marketing et campagnes** (Pratiqué) — Faire connaître un produit, puis mesurer ce qui marche. Du Product Marketing pour les marques FRUZEE, du Retail Marketing et des campagnes sur la boutique de l'OM, du Growth Marketing avec les équipes de Spacefoot. Et chaque semaine, une Campaign Analysis nourrie par les Consumer Insights tirés des ventes. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, FRUZEE, Spacefoot) ### Commerce, partenariats et analyse - **Prospection et partenariats** (Pratiqué) — Aller chercher des partenaires et construire un vivier : plus de 70 fournisseurs et partenaires pour FRUZEE, plus de 40 prospects et quatre accords de licence à l'OM. De la Lead Generation au Pipeline Management, puis au Partnership Management une fois l'accord signé. (pratiqué chez / dans : FRUZEE, Olympique de Marseille, Shortcode Dev) - **Négociation** (Pratiqué) — De la Commercial Negotiation sur les conditions de lancement avec les fournisseurs, de la Contract Negotiation avec les partenaires licenciés de l'OM, et la préparation des échanges avec les transporteurs. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, FRUZEE) - **Account Management** (Pratiqué) — Suivre un portefeuille dans la durée : du Key Account Management avec plus de 40 partenaires licenciés à l'OM, des comptes vendeurs sur plus de 20 marketplaces chez Spacefoot. Pour le Customer Relationship Management, je connais Salesforce et HubSpot. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, Spacefoot) - **Vente et conseil** (Pratiqué) — Vendre et conseiller en face à face sur les marchés de Chartres, une centaine de clients chaque samedi matin de 2014 à 2025. Puis de la B2B Sales avec les licenciés de l'OM et les partenaires de FRUZEE. Je crois au Consultative Selling et au Solution Selling : écouter d'abord, proposer ensuite. (pratiqué chez / dans : Primeur sur les marchés, Olympique de Marseille, FRUZEE, Shortcode Dev) - **Stratégie commerciale et croissance** (Pratiqué) — Relier les chiffres aux décisions commerciales. À l'OM, les Business Cases nourrissaient la Commercial Strategy et la Retail Strategy de la boutique. Chez Spacefoot, j'ai contribué à la Growth Strategy et à une Revenue Growth de 50 %, en travaillant les prix et la conversion. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, Spacefoot, FRUZEE) - **Études de marché et modèle économique** (Pratiqué) — De la Market Research et de la Competitive Analysis sur plus de 10 secteurs chez CRIT, de la Business Model Analysis pour la FIA, et les Unit Economics de chaque produit chez FRUZEE. (pratiqué chez / dans : CRIT Group, FIA — Fédération Internationale de l'Automobile, FRUZEE) - **Recherche et synthèse** (Pratiqué) — Réunir l'information utile et la rendre claire pour la personne qui décide : des recommandations pour le directeur général de CRIT, des Business Cases à l'OM, des propositions pour la FIA. (pratiqué chez / dans : CRIT Group, FIA — Fédération Internationale de l'Automobile, Olympique de Marseille, FRUZEE) - **Analyse de données** (Pratiqué) — De la Data Analysis au quotidien, pour décider plutôt que pour décorer un rapport. Advanced Excel pour les reportings et les analyses, Grafana chez Spacefoot, Google Analytics pour suivre le trafic et la conversion d'un site. (pratiqué chez / dans : Spacefoot, Olympique de Marseille, CRIT Group) ### Opérationnel et processus - **Améliorer les processus** (Pratiqué) — Transformer un problème qui revient en règle, puis en outil. De la Process Optimisation chez Spacefoot : le filtrage des commandes à risque avec les développeurs, et une méthode de support client dans Notion. (pratiqué chez / dans : Spacefoot) - **Logistique et fournisseurs** (Pratiqué) — La Supply Chain vue de plusieurs côtés : les entrepôts et les transporteurs chez Spacefoot, le Supplier Management avec les fournisseurs et les conditionneurs chez FRUZEE, le Vendor Management avec le prestataire logistique de la boutique de l'OM. (pratiqué chez / dans : Spacefoot, FRUZEE, Olympique de Marseille) - **Gestion de projet et coordination** (Pratiqué) — Faire avancer un projet avec des équipes qui n'ont pas les mêmes priorités. Du Project Management et de la Cross-Functional Collaboration pour les lancements de l'OM, du Stakeholder Management pour la FIA, de l'Engineering Collaboration avec les développeurs de Spacefoot. (pratiqué chez / dans : Olympique de Marseille, FIA — Fédération Internationale de l'Automobile, Spacefoot, FRUZEE) - **Suivi des chiffres et reporting** (Pratiqué) — Choisir quoi suivre, et s'en servir pour décider. Du KPI Management et du Performance Tracking tous les jours chez Spacefoot, chaque semaine et chaque mois à l'OM. (pratiqué chez / dans : Spacefoot, Olympique de Marseille) - **Service client** (Pratiqué) — Une cinquantaine de demandes clients par jour chez Spacefoot, les problèmes de livraison, et le contact direct avec les clients sur les marchés. (pratiqué chez / dans : Spacefoot, Primeur sur les marchés) ### Construire avec l'IA - **Cadrer un outil et vérifier le résultat** (Pratiqué) — Écrire ce que l'outil doit faire, ce qu'il n'a pas le droit de faire et comment on vérifie qu'il marche, puis contrôler ce qui est livré avec des tests. (pratiqué chez / dans : Le Doyen, Julien Memory, Ce portfolio, Profil, DayBrief) - **Construire avec des assistants de code** (Au quotidien) — Faire construire mes outils par Claude Code et Codex, en gardant les décisions. Le code est écrit avec les assistants : ce que j'apporte, c'est le besoin, les règles et la vérification. (pratiqué chez / dans : Le Doyen, Julien Memory, Chaîne de production média automatisée, FRUZEE, Agent de réservation padel, Ce portfolio, Un euro, Profil, DayBrief) - **Concevoir des agents IA** (Pratiqué) — Donner à chaque agent un rôle précis, avec ce qu'il a le droit de faire et ce qu'il doit refuser, et lui faire demander une confirmation avant toute action importante. Les LLMs sont puissants, mais c'est le cadre autour d'eux qui les rend fiables. (pratiqué chez / dans : Le Doyen, Agent de réservation padel) - **Organiser l'information** (Pratiqué) — Tenir une mémoire de travail fiable : savoir d'où vient chaque information, ce qui est confirmé, et remplacer ce qui est dépassé plutôt que l'empiler. (pratiqué chez / dans : Julien Memory, Le Doyen) - **Automatiser une tâche répétitive** (Pratiqué) — Découper une tâche en étapes qui peuvent échouer séparément, avec des validations humaines et un budget maximum. C'est comme ça que je conçois l'AI Automation. (pratiqué chez / dans : Chaîne de production média automatisée, Agent de réservation padel) - **Documentation** (Au quotidien) — Écrire ce qu'un outil fait, ce qu'il ne fait pas et comment s'en servir, du processus de support dans Notion chez Spacefoot aux règles de mes propres projets. (pratiqué chez / dans : Spacefoot, Le Doyen, Julien Memory, Ce portfolio) - **SQL et Python** (Notions) — Je connais SQL et Python, et je les comprends en partie : assez pour m'en servir dans mes projets avec l'IA, pas encore assez pour dire que je les maîtrise. Je continue d'apprendre. (pratiqué chez / dans : Agent de réservation padel, Chaîne de production média automatisée, Profil) ## Outils Excel, Salesforce, HubSpot, Shopify, Magento, Grafana, Google Analytics, Google Workspace, PowerPoint, WordPress, Notion, Figma, Slack, Canva, Claude, Claude Code, ChatGPT, Python, SQL, GitHub ## Qualités - **Écoute et relation client** (Active Listening, Interpersonal Skills) — J'aime comprendre les besoins de mes interlocuteurs et construire une relation simple et directe. - Au travail : À l'OM, j'étais l'interlocuteur des partenaires licenciés au quotidien. Chez Shortcode Dev, j'ai rencontré plus de cinquante entreprises et utilisateurs avant de décider quoi construire. - D'où ça vient : Les marchés de Chartres, le week-end depuis 2014. Une centaine de clients chaque samedi, beaucoup d'habitués : on apprend vite à écouter avant de conseiller. - **Esprit d'équipe et leadership** (Teamwork, Collaboration) — Je m'entends bien avec des équipes aux priorités différentes, et je sais prendre ma place pour les faire avancer. - Au travail : À l'OM, chaque lancement passait par le marketing, le sponsoring, l'activation et le logisticien. J'ai coordonné dix lancements et plus de cinquante opérations entre eux. - D'où ça vient : Six ans de foot, dont deux en sport-études avec le brassard de capitaine. Être capitaine, c'est montrer l'exemple et faire jouer tout le monde ensemble. - **Capacité de travail** (Prioritisation) — Je tiens un rythme soutenu dans la durée, sans relâcher la qualité, en sachant ce qui doit passer en premier. - Au travail : Chez FRUZEE, je menais de front les fournisseurs, trois marques et la partie commerciale. - D'où ça vient : La prépa, deux ans, sept jours sur sept, de 8 h à 22 h. Et avant ça, deux ans de sport-études à jongler entre les cours et l'entraînement. - **Résilience** (Resilience, Adaptability) — Quand le plan ne marche pas, je ne lâche pas. Je cherche une autre façon d'avancer. - Au travail : Chez FRUZEE, les fruits et les lignes de mise en pot n'étaient pas disponibles en même temps. On a continué, en retravaillant les gammes et les formats. - D'où ça vient : En prépa, on apprend à encaisser et à repartir chaque semaine. Aujourd'hui, le triathlon m'apprend à tenir quand l'effort dure. - **Être prêt le jour J** (Results-Oriented) — Je sais préparer un moment important et être à mon meilleur niveau quand ça compte. - Au travail : À la FIA, avec des délais serrés et une présentation devant des dirigeants au bout, deux propositions stratégiques étaient prêtes à temps. - D'où ça vient : Deux ans de prépa pour quelques jours de concours où tout se joue. Et cinq ans de tennis, seul sur le court, à gérer la pression point après point. - **Envie de progresser** (Attention to Detail) — Je me remets en question pour faire mieux, y compris sur mon propre travail. - Au travail : Mes CV, mes sites et mes outils passent tous par plusieurs versions. Je relis, je teste, je corrige. - D'où ça vient : En prépa, progresser voulait dire se remettre en question chaque semaine. En musculation, les progrès se construisent séance après séance. - **Initiative** (Ownership, Proactivity) — Quand un problème revient, je ne me contente pas de le traiter, je cherche à le régler pour de bon. - Au travail : Chez Spacefoot, les commandes à problème revenaient tous les jours. J'ai aidé à les transformer en règles, intégrées par les développeurs dans un outil interne. - D'où ça vient : Sur un terrain de foot comme derrière un stand, j'ai appris qu'il faut aller chercher le ballon, ou le client. Personne ne le fait à votre place. - **Esprit analytique** (Analytical Thinking, Strategic Thinking) — J'aime partir des chiffres pour comprendre ce qui compte vraiment. - Au travail : À l'OM, je suivais les ventes chaque semaine et chaque mois pour décider quels produits mettre en avant et quand lancer les suivants. - D'où ça vient : Les maths et l'économie en prépa, les statistiques à emlyon. Et les échecs, où l'on apprend à calculer quelques coups à l'avance. - **Curiosité** (Curiosity) — J'aime comprendre les nouveaux outils en m'en servant pour de vrai. - Au travail : J'ai appris à construire mes propres outils avec l'IA : une mémoire connectée, une appli météo, un agent de réservation. Et je continue de progresser en SQL et en Python. - D'où ça vient : Du foot au tennis puis au triathlon, de Chartres à Madrid, du commerce au produit : j'aime découvrir un terrain que je ne connais pas encore. - **Créativité** (Creativity) — J'aime trouver une idée utile, puis la rendre concrète. - Au travail : Les newsletters de la boutique de l'OM, les emballages et les sites des marques FRUZEE, des pistes de positionnement pour la FIA aux États-Unis. - D'où ça vient : Le cinéma, et la façon dont un bon film construit son histoire. J'essaie de retrouver ce sens du récit dans une présentation, une marque ou une page produit. - **Communication** (Communication Skills, Presentation Skills) — J'aime rendre une analyse simple pour la personne qui doit décider. - Au travail : Des recommandations au directeur général de CRIT, des propositions présentées aux dirigeants de la FIA, et des échanges au quotidien en français, en anglais et en espagnol. - D'où ça vient : Le brassard de capitaine, où l'on parle au nom de toute l'équipe. Et les marchés, où il faut expliquer simplement et convaincre en quelques secondes. - **Ambition** (Commercial Mindset) — Je cherche des responsabilités, et je les prends quand elles se présentent. Je garde toujours un œil sur ce qui fait avancer le business, et des objectifs clairs, Sales Targets compris, me motivent. - Au travail : J'ai fondé deux entreprises, Shortcode Dev puis FRUZEE, et je construis aujourd'hui mes propres outils. - D'où ça vient : D'un stand de marché à une grande école, puis à la création de ma propre marque. Chaque étape m'a donné envie de viser la suivante. ## Comment je travaille 1. **Comprendre le besoin** — J'écoute avant de proposer. Avec un client, un partenaire ou un utilisateur, la première question est toujours la même : qu'est-ce qui bloque, et pour qui ? 2. **Regarder les contraintes** — Les coûts, les délais, ce qui est faisable. Chez FRUZEE, c'est comme ça qu'on a découvert que les fruits et les lignes de mise en pot n'étaient pas disponibles en même temps. 3. **Proposer une solution** — Une recommandation claire, chiffrée quand c'est possible. Deux propositions stratégiques pour la FIA, des règles de filtrage des commandes chez Spacefoot. 4. **Embarquer les bonnes personnes** — Marketing, développeurs, entrepôts, fournisseurs. Faire avancer ensemble des équipes qui n'ont pas les mêmes priorités. 5. **Suivre et améliorer** — Regarder les chiffres, voir ce qui ne marche pas, ajuster. Tous les jours chez Spacefoot, chaque semaine et chaque mois à l'OM. ## Réalisations ### FRUZEE Trois marques, trois produits : Fruzee, Bolis et Zium. Des fournisseurs aux magasins, et tout ce que l'industrie m'a appris en chemin. - Rôle : Fondateur, sur le produit et le développement commercial. - Je me suis occupé de l'offre, des fournisseurs, des coûts, des formats et du positionnement, et de la relation commerciale avec plus de 70 fournisseurs et partenaires et plus de 100 magasins. - Trois marques développées, deux sites en ligne, 5 000 unités en prévente et une marque prête à être fabriquée. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/fruzee ### Shortcode Dev Des sites web sur demande pour les petites entreprises, avant l'IA : cinq sites réalisés et vendus. - Rôle : Fondateur, avec deux amis. Je m'occupais de l'offre, du marketing, de la communication et de la prospection. - Fondateur avec deux amis, j'avais en charge l'offre, le marketing, la communication et la prospection : une cinquantaine d'entreprises démarchées. - Cinq sites réalisés et vendus à des clients, et notre propre site lancé à trois en trois semaines. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/shortcode ### Julien Memory Une mémoire pour mes assistants IA, où rien ne devient officiel sans que je le valide. - Rôle : J'ai défini le besoin, la forme des notes et les règles de séparation et de validation. Le serveur et les tests ont été écrits avec Claude Code et Codex, sous ma direction. - J'ai défini ce que devait faire la mémoire et ses règles, piloté sa construction avec des assistants de code, puis vérifié le résultat par les tests. - Le contexte survit d'une conversation à l'autre, les espaces ne se mélangent pas, et rien ne devient officiel sans mon accord. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/julien-memory ### Le Doyen Une équipe d'assistants IA où chacun sait ce qu'il a le droit de faire, et surtout ce qu'il n'a pas le droit de faire. - Rôle : J'ai défini le besoin, les rôles et les règles de fonctionnement, puis piloté la réalisation, écrite avec Claude Code et Codex, et vérifiée par les tests. - J'ai conçu l'organisation, écrit les règles et le périmètre de chaque rôle, et défini les scénarios à tester. Le code a été écrit avec des assistants, sous ma direction. - Chaque sujet reste à sa place, on sait qui a fait quoi, et aucun assistant ne peut décider seul de ce qui devient officiel. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/le-doyen ### Profil Un site personnel à la place du CV, pour tout le monde : on dépose son CV, puis on modifie son site en le demandant. - Rôle : J'ai eu l'idée, conçu le parcours et les règles qui encadrent l'IA. L'application a été construite avec Claude Code, sous ma direction. - L'idée vient de mon propre site. J'ai conçu le parcours et les règles qui encadrent l'IA : elle ne touche qu'à ce qu'on lui demande, chaque modification peut être annulée, et elle n'a pas le droit d'inventer. - Un site personnel complet sans savoir en créer un, et une analyse d'offre qui fait la différence entre ce qui manque vraiment et ce qu'on a juste oublié d'écrire. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/profil ### DayBrief Une appli météo qui ne parle que quand c'est utile : un seul message le soir, et une correction si la prévision change vraiment. - Rôle : J'ai défini l'idée, les règles et ce que les tests devaient vérifier. L'application a été construite avec des assistants de code, sous ma direction. - J'ai défini la promesse, les cinq règles, les seuils et ce que les tests devaient prouver. Le code a été écrit avec des assistants, sous ma direction. - Plus besoin de regarder la météo : s'il y a quelque chose à savoir, on le reçoit. Sinon, l'appli se tait. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/daybrief ### Agent de réservation padel Réserver un terrain de padel en envoyant un simple message : « réserve un padel demain 18 h 30 à Chartres ». - Rôle : J'ai conçu l'agent, ses outils et les intégrations, avec des assistants de code. Projet mené à deux, avec Guillaume. - J'ai conçu les outils que l'agent peut utiliser, le lien avec la plateforme de réservation et le verrou qui l'empêche de payer seul. - La réservation tient en un message, et la décision de payer reste toujours humaine. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/padel-agent ### Chaîne de production média automatisée Une chaîne qui produit des vidéos racontées, du script au montage, en s'arrêtant à chaque étape pour que je valide. - Rôle : J'ai conçu la chaîne et ses étapes, fixé les validations et le budget, et l'ai fait construire avec des assistants de code. - J'ai découpé la chaîne en étapes, défini les validations et le budget, et piloté sa construction avec des assistants de code. - La production devient régulière et son coût connu à l'avance, sans laisser la machine décider du contenu. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/chaine-media ### Ce portfolio Le site que vous lisez : un CV complet, tenu à jour, et que je peux modifier en cliquant directement sur la page. - Rôle : J'ai écrit le cahier des charges, les règles de contenu et tous les textes. Le site a été construit avec Claude Code, sous ma direction. - J'ai écrit le cahier des charges, les règles de contenu et les textes, et piloté la construction du site avec Claude Code. - Un recruteur trouve tout au même endroit, en français et en anglais, et le contenu reste fiable au fil des mises à jour. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/portfolio ### Un euro Un site d'une page qui donne avant de demander : cinq choses vraies à apprendre, puis un bouton. - Rôle : J'ai imaginé le concept, choisi les textes et la direction artistique. Le site a été construit avec des assistants de code, sous ma direction. - J'ai trouvé l'idée, choisi les anecdotes et la direction artistique, et piloté la construction du site avec des assistants de code. - Le visiteur reçoit quelque chose avant qu'on lui demande quoi que ce soit. - https://julienfleuridas.com/fr/projects/un-euro ## En dehors du travail - **Sport** — Musculation et triathlon aujourd'hui, après six ans de foot et cinq ans de tennis. C'est ce qui me donne mon équilibre. Le sport a aussi guidé mon parcours : l'OM, la FIA, puis un master en management du sport. - **Cinéma** — J'aime la façon dont un bon film raconte une histoire : le rythme, les personnages, ce qu'on choisit de montrer. Ce goût du récit m'a suivi jusque dans un projet de chaîne vidéo, où je raconte des fables en images avec l'IA. - **Échecs** — Pour la réflexion et la stratégie : anticiper le coup d'après, peser plusieurs options, garder un plan jusqu'au bout. Une bonne école de patience, et d'humilité : une seule erreur peut coûter la partie. - **Nouvelles technologies** — Je préfère les comprendre en les essayant plutôt qu'en lisant à leur sujet. L'IA fait maintenant partie de ma façon de travailler, avec toujours la même question : qu'est-ce que ça change, concrètement, pour les clients et les équipes ?